河蚌 发表于 2013-10-5 07:57
半月一跟踪,是我对这种售后工作的总结。0 P# c' m* p( C* T* Z0 `
国内公司可不一定有什么半个月一跟踪的传统,更多是放羊式的管 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:18 - E5 U" A( L V6 f$ P! {
正是这样。估计这个主管是放羊式的管理。“你们都给我好好干。”但怎么样才是好好干,他不说,可能自己也 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:18 + d/ h7 b0 R& t1 e* O- ^
正是这样。估计这个主管是放羊式的管理。“你们都给我好好干。”但怎么样才是好好干,他不说,可能自己也 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:28 2 u0 p/ ^ s3 G' t$ a( x' b1 k
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。, R4 k5 l; \* S }
他们中更多就 ...
青叶子 发表于 2013-10-5 08:46 2 R, n, E3 J$ B% ~# X+ {
晨枫老大,我在很大规模的国企上班,没意外可以干一辈子的,都没有什么像样的培训呢,这种公司就更加不用 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:47 , s) o1 O3 w: I7 G$ s1 ?: z! z9 U* d6 h$ S
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 4 S2 s. w* I$ y" O9 a$ ?5 w. \
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:08
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 23:11 3 x$ {' z8 \& k* q) e1 w8 F! l7 l
换一个角度:fellow比中管、高管少多了,要power和钱、待遇的话,管理的路更加宽一点。 ...
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