河蚌 发表于 2013-10-5 07:22( K3 t) P) s* c _: H# `2 c
首先,李丁这个问题,确实是自己捅了个不大不小的漏子。象李丁的这件工作失误,在我们的工作中十分常见 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 21:484 w8 z. [* J' S( o3 h- G
在对方说现在忙没有时间的情况下,既然公司里已经对半个月跟踪闻讯一次形成“传统”,那这应该包括在新人 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:23- e9 t; ~/ G7 B
这个主管的问题,当然是最大的呢。" r# ]* n* g6 K. u
作为一个售后部门主管,肯定也需要列明自己的工作任务,那些交代给下 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:28( G" N) ]) a7 S) p0 ` t
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。
他们中更多就 ...
青叶子 发表于 2013-10-5 08:46" l$ E Q! A: p, _" \5 t4 x N
晨枫老大,我在很大规模的国企上班,没意外可以干一辈子的,都没有什么像样的培训呢,这种公司就更加不用 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:47) i( e' ?/ `$ R' C/ [2 j2 u2 k2 r3 y
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:08
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。# x; P9 W* R1 ~/ k
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...
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