李禾平 发表于 2013-10-5 06:39" C+ ^+ r6 `* u8 d1 C
短评:* I# v6 R) M# R) z$ q
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用对话的方式揭示了职场的艰难。
晨枫 发表于 2013-10-5 21:481 m1 l, i l: D! t, `) Z. W( E0 Z
在对方说现在忙没有时间的情况下,既然公司里已经对半个月跟踪闻讯一次形成“传统”,那这应该包括在新人 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 07:57
半月一跟踪,是我对这种售后工作的总结。 S% j$ a" ^2 Y* E4 t, N8 F
国内公司可不一定有什么半个月一跟踪的传统,更多是放羊式的管 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:16) Y7 H' r' v# b& ]- f; @) ~
这个很多公司真没有形成这样的制度。不过一般的公司,只要坚持每周部门经理例会,也会起到相同的作用,即 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:23+ y( I, V! B- ?- `, r E" j/ z
这个主管的问题,当然是最大的呢。
作为一个售后部门主管,肯定也需要列明自己的工作任务,那些交代给下 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:187 o1 v% k4 m* {7 N3 }1 s* Z
正是这样。估计这个主管是放羊式的管理。“你们都给我好好干。”但怎么样才是好好干,他不说,可能自己也 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:287 n/ [& e8 s# ]- y( P% k+ H) k
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。
他们中更多就 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:08
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。 }: ?, r6 G- p- L, I5 B# A8 B
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...
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