5 R/ f6 ~2 z% ~. [8 Z中国有过两波创业潮。第一波是90年代，传统小生意为主，自己开一个店或者一个服务，然后七八个人，三四条枪，就干起来了。第二波是进入21世纪，互联网创业和各种电商，说起来现在的直播带货还是这一波的余波。! d4 h" |0 q5 l& y# e% A- W# c
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AI可能带来新一波，而且这一波是所谓的“一人公司”（OPC），当前的“养龙虾”（以及其他代理式AI工具）为OPC提供了现实的可能性。从所有迹象来看，中国人对AI和OPC有异乎寻常的热情，中国大模型的先进性和低成本以及充沛的电力可能是的AI在中国落地实际上领先于美国，由算力需求拉动的算力扩张可能更有可持续性。 7 r3 I) c# {/ t1 a+ a* [2 A. n3 r1 t9 ? Y& d/ Q9 S6 R/ Q
“龙虾”可以在用户电脑上自主完成文件管理、邮件处理及数据分析等任务，并可通过“技能包”不断扩展能力，逐步进化为“数码员工”，而且AI让创业从“想法驱动”走向“快速验证”：产品或者服务可以快速开发、测试，并通过迭代不断优化，借助AI协同，个人即可完成从产品开发到市场投放的完整闭环，实现“单人成军”，而AI助手、数字员工可以把公司的很多行政、人事、财务、法务、销售管起来，使得“单人成军”成为可能。 ! ?6 k+ v1 s! {+ F; f" s. b$ u: w. H+ [ |8 U
与传统的自由职业者或者个体户不同，OPC通过数字员工，可以一个人也能追求规模化的生产力。但要发挥出AI的杠杆作用，个人的综合能力要求非常高，而且需要自己完成传统上可以有团队分担、协调的工作。: u1 ~$ g: B q0 P/ Q3 G
& U2 j8 W v) x8 w: O5 x, ~OPC实际上未必只有一个人，小团队而已，规模通常在1至10人之间。OPC创业者主要是两类群体，一类是拥有强AI背景，本身从事AI技术开发或研究，另一类是强学科或行业背景，善于使用AI工具。OPC模式的最大吸引力在于极低的试错成本：无须大规模招聘或承担固定办公空间费用，核心投入主要是电脑、算力与时间。如果失败，东山再起也容易。5 e& x7 z# g4 ?& m g
) ]$ y! N' h% L: U2 k1 g其实，在高度自动化的过程工业，人们已经发现：能一个人管得下来的事情，反应和决策比需要多人协调更加顺畅、一致、高效，快捷，毕竟人与人协调总是有沟通成本、质量和时间。问题是少数人或者单人要管得下来，所以需要借助高度有效、高度可靠的自动化工具。 ' b. C: D7 f( \* H3 [+ T+ Q% E7 a( R: c; g
所以控制室不是越造越大，而是越造越小，而一个控制员管理的范围越来越大。* Z2 a# M6 b4 G1 u/ d9 [: a2 }
