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标题: 从编程看中印工程教育的差异 [打印本页]

作者: 晨枫    时间: 2025-8-20 03:22
标题: 从编程看中印工程教育的差异
本帖最后由 晨枫 于 2025-8-19 17:13 编辑 / t) Y! i9 y" W% Z/ ]$ b3 q1 A+ ^

/ Q# H; @$ e% B0 n8 }因为工作需要,当年曾参加了一个相当大的编程项目,项目“遗产”后来被“DCS大二”之一“继承”成为他们的主力产品了,我则有幸参加当年的架构设计。
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我的老东家是干化工的,不是干DCS的,更不是干IT的。但我们有长期的用户端经验,不仅对于功能设计有自己的想法,对于架构和模块设计也出于长期使用、维护、扩充经验有自己的想法。再说,我们不是甲方嘛。
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在架构设计初期,就和对方的研究中心挂钩,去他们那里参观的时候,大门赫然摆着“欢迎F-22团队xxx”。那是90年代中期。但研究中心在“40000英尺之上”,不接地气,还是需要落实到具体的硬件、软件、可见产品原型才行。0 d& P1 F, ~) ]) C1 t0 b, g
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干大设计也要自己先动一遍手。把架构搭起来,主要模块写起来,大致跑通,然后才能和乙方谈。否则轻易就get snowed。也就是说,被对方的花言巧语或者术语套话哄晕了。
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1 v4 F( M0 g; m+ I' C作为原型(prototype),用Visual Basic,容易上手,容易验证,容易展示,尽管效率比VC低。在后来的产品化中,VB留下来了,依然作为基本编程环境。; c" P3 Q3 l" o! _  N

% t0 B- i$ p7 G- H5 l结构化原则大家都学过,没有秘密。. v" @  i% q. b4 T/ _  u! i0 B
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初步的架构、模块经过一番艰苦奋战,最终有点样子了。总体设计看起来高瞻远瞩、云淡风轻,实际上高度费脑子。不仅要站得高看得远,还要4万英尺高空一路看到地面,否则一致性甚至可实现性最终会给你狠狠的打脸。具体的功能模块划分既不能太粗犷,又不能太细碎。这跟造房子一样,琐碎到砖块或者粗略到楼宇的层次就谈不上模块化了。
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+ M1 t/ K4 b8 O* }# z$ j+ R9 Y0 ?3 U有了初步的架构,就可以和乙方谈了,然后他们找到了印度的塔塔集团,作为最终具体执行的外包商。塔塔有经验,开价低,就是他们了。
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然后就是不断的反馈、评审、再反馈、再评审。
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每一次反馈都有详细的文档记录,要求修改的东西,最后修改了什么,都有详细记录。
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: l& p4 U% Q& A! u. }$ n& K每一次评审不光要在机器上跑一遍,我们还要读代码,力图理解,有时还有纠错,更有时忍不住优化一下。
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% y# d" c$ G# O必须说,印度人听仔细的,文档很规范、很全面,但读起来也很乏味,要不睡着真是大挑战。但读和审代码才反映了中印工程教育思维的差异。1 _% x1 J5 K0 a8 w
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中国和印度学生在北美都以理工科强而著称,都号称数学好。数学有两大特点:
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& ]' w3 J  x9 X; h. M' a6 p1、严谨
9 Q/ I' q: B: ~3 Z0 }3 K+ B8 C) `2、抽象
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严谨大家都没问题,不严谨的数学过不了关,谁也骗不了谁。抽象是不同的问题。在解题层面,不需要抽象能力。但要从已知推导到未知,需要抽象能力,以“提炼精髓”,才能更上一层楼,看到以前看不到的东西。否则顶多是新的推论,不是新的定理。
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中国式工程教育长从first principles出发,强调基本概念和基本理论,以及体系和思路,所以“中国式编程”常有“过度优化”的问题:从first principles出发,不必要的东西一概砍掉,这种极简主义符合中国式工程师的“审美”,但未必符合模块化、可扩充性的要求。
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印度式工程教育说不好是否重视first principles,但特别注重在现有架构下添砖加瓦,反映到编程,高度强调结构化和模块内的完整性,不惜叠床架屋。为了标准化,可以同样的东西反复declare,可以同样的功能反复build in。中国同行看到会忍不住优化一下,但实际上还真是可能损坏模块的通用性和portability。
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' K+ k8 u5 _' N2 S" f- \; f最后比较塔塔他们反馈回来的软件,他们帮我们重新梳理了整体架构,这是必须的,我们只是几个人手搓、用来示意的prototype,他们有更加完整的团队和产品化经验,这个要听他们的。prototype也只需要很小的case base,实际工业软件需要面对大得多的输入输出、调用时间、运行可靠性等挑战。这好比模型飞机和轰-20的差别。
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2 u- h+ b' @) R( d但印度人的编码感觉有浓浓的comformity味道,对等级、规则的敬畏和尊崇。原则、架构、规矩就是原则、架构、规矩,“管用、好用”当然重要,但要是“管用、好用”影响原则、架构、规矩,那就修改什么才是“管用、好用”。这或许是一种“过程导向”思维。& n- S8 B# d: K+ G  }9 v) x
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相对来说,中国人的编程里就有“我的程序我做主,极简才是最美的”。原则、架构、规矩都是“参考”,一切以“管用、好用”为准则。要是原则、架构、规矩影响了“管用、好用”,那就修改原则、架构、规矩。这是典型的“结果导向”思维。. A% I7 v9 }/ T( C& f( Q
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这可能是从first principle出发的工程思维和从对架构的compliance出发的工程思维的差异?% v" S+ _  y: W5 ]2 j) g

$ b) H! @& V( ]6 B0 U其实,我自己都没有想清楚我想说啥,随手写下来,准备接受批判。说不定批判着,反而想明白自己到底想说啥了。
作者: 赫然    时间: 2025-8-20 04:32
借着晨大佬的宝地,说一下我总结的中印工程师的不同。
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首先,我觉得印度工程师和程序员也有非常优秀非常聪明非常努力的。这个中印之间有差别但不是根本性的。
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两者之间主要的差别在文化和哲学。中国工程师绝大部分是结果导向的。不管想的多美,吹的多好,干出来才行。印度有相当一部分工程师程序员是过程导向的。就是以步骤为导向,最终结果不是衡量的最最重要标准。* ?/ F* ?( }7 S: ~# y: n( l7 F( g
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这个差别细究起来,可以让晨大佬写二十篇。。。俺简单粗暴的归因为文化和哲学。。。4 v& U+ @# B- S  r0 `% I
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这个仅仅是我的观察。和晨大的放一起,给大家讨论。
作者: 晨枫    时间: 2025-8-20 06:42
赫然 发表于 2025-8-19 14:32
# w( K9 T- I4 m' H' Z9 x借着晨大佬的宝地,说一下我总结的中印工程师的不同。
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首先,我觉得印度工程师和程序员也有非常优秀非常聪 ...

5 i; @1 Z9 s: V( k2 q# n同意。印度码农“纠结”编程格式。不思优化,也是过程导向的表现。
作者: 国林风    时间: 2025-8-20 07:37
华尔街日报最近的文章说美国大量IT毕业生找不到工作,因为AI夺走了这些毕业生所能获得的初级技能工作。
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具体到编程,中美印学生谁能和AI融合最好才能生存下去。总体非常不乐观。
作者: 晨枫    时间: 2025-8-20 07:57
国林风 发表于 2025-8-19 17:37
6 t6 _3 N* ^$ e华尔街日报最近的文章说美国大量IT毕业生找不到工作,因为AI夺走了这些毕业生所能获得的初级技能工作。- Q  h' I. q* k" U, v' l. C, O

& \: ~  @7 q' Q" ]具 ...
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利用AI编程,感觉印度人更行;驾驭AI编程,感觉中国人更行。
作者: 国林风    时间: 2025-8-20 10:28
本帖最后由 国林风 于 2025-8-20 10:33 编辑 2 }0 }! _& r$ D; {
晨枫 发表于 2025-8-20 07:57
5 ?& x( `4 g) T$ ~. F4 m; u$ b利用AI编程,感觉印度人更行;驾驭AI编程,感觉中国人更行。
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已经入编程坑的学生们绝大部分都是炮灰了,得想办法另找出路.
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未来几年的最大问题是学校教学的知识和学习流程都需要极度更新,结果充满变数。
作者: sleepyr    时间: 2025-8-20 11:27
晨枫 发表于 2025-8-20 06:42* P# C8 o) d' j# w; K* q, E6 P+ G7 _" }
同意。印度码农“纠结”编程格式。不思优化,也是过程导向的表现。
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以我本人的经验来看,除开哪些没能力不靠谱的,印度工程师的思维跟欧洲的比较像注重设计,流程和代码规范,对细节比较关注。中国人跟美国人的工作方式接近,都是先快速搞出一个prototype跑起来再说,然后在使用中慢慢迭代优化。反正是各有优缺点,不过我个人还是喜欢更中美这种模式,毕竟能早点跑起来就能获得些成就感,后面重构的事可能就是其他人负责了,哈哈哈。
作者: 晨枫    时间: 2025-8-20 13:14
国林风 发表于 2025-8-19 20:28
5 m+ ?  p/ t# c' s0 A3 r已经入编程坑的学生们绝大部分都是炮灰了,得想办法另找出路.
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未来几年的最大问题是学校教学的知识和学 ...
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以编程为主业肯定日子会越来越难过,但以domain expertise为主业的会越来越好过,因为编程越来越不是问题。
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# B5 b5 [7 e) m: a" ]1 w7 W. \6 Q好多年前我就在大声疾呼:化工、机械、电工这些硬专业不会“天坑”,编程这些“寄生”专业反而会。那时看不到AI对编程的作用,但个人从来就认为,编程没有那么难,难的是编什么。
作者: 小木    时间: 2025-8-20 21:36
我倒觉得,这不是一个教育问题,首先是一个管理问题。
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% T' b5 k" [4 M+ i你让中国码农那么弄,也行,不过他们会骂,然后看的不够紧会偷工减料抄近路。
0 P. k1 B1 P$ ]印度码农那么弄,也一样骂,他们不偷工减料抄近路一般都是因为看得紧。
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然后,之所以这样管理,有很重的历史原因。
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中国码农是内需起家的,信息化刚开始的年代会的人少,往往是很少的人起步就要撑大项目,每个人都要自己担责任,纯结果导向,养成的习惯是高度创业公司化,个人英雄主义的。" Q) L, f5 {3 v8 O1 x( x3 O
而印度从一开始就是成规模成熟的打工模式,先有美国来的方法论架子,再批量培养码农螺丝钉,出了问题首先是公司的,没流程赔不起。# L1 Z$ O0 P/ ^% ?

  M- J# O1 ~  _  g& C* D4 V6 m& |用中国码农这个习惯管印度码农,那就很容易悲剧,当年小米招印度码农,第一个项目是俄罗斯电商,上来就出了巨大的篓子,具体啥事记不清了,反正是逻辑出了巨大的问题,好像是导致付款结果验证存在问题还是怎么着,白发了很多旗舰机,给我造成了极大的麻烦。
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我现在也需要驱使相当多的印度码农干活,觉得跟中国开发放到类似的环境下,区别也就是全过程中准备甩锅的动作多一些而已。。。% {) ]( s1 H3 y3 ~$ B
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另外说到AI,国内一般厂,绝大部分码农能花在写代码上的时间也就10%,20%顶天了,目前可见的AI,连写文档取代起来都困难,各种吹的引入AI节省多少人力,大部分是没节省掉的人力加班的成果。。。即使未来AI能再强大点,恐怕也不乐观。当年数字化的时候,画的节省人力的饼基本落空了,越数字化,越上系统,需要的人反而越多。现在搞智能化,闹不好再来一遍。
作者: 赫然    时间: 2025-8-21 00:23
本帖最后由 赫然 于 2025-8-20 12:27 编辑 . L3 W4 {9 Q5 b% R
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管理角度,开发流程角度。。。这个分析很有道理,很有价值!!!: Q0 e' R8 H$ t' C

$ `) h% D+ V% s; R$ [同一个现象,不同角度的解读。。。# D' L! |( m- X4 B9 q
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小木 发表于 2025-8-20 08:36
& Y! f& _& t5 Z% e( J3 P我倒觉得,这不是一个教育问题,首先是一个管理问题。
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你让中国码农那么弄,也行,不过他们会骂,然后看的 ...

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中印码农的特点决定了,管理方式要有很大不同。' m  a$ A8 i+ B$ ~4 }$ h

8 V) r7 W7 o$ F, p. f. P中式码农,你需要给明确目标,细节可以商量,你可以要他对阶段结果负责。印度码农,你需要给明确路径,你对阶段结果负责,他对执行你的指令负责。5 D& Q5 h4 p. E" Y  S. z: Y

0 t( @0 \' J- ~. Z( a& f% o2 Q现在AI的情况下面,对两种码农的冲击是不一样的。AI可以很好替代印度码农,而不太好替代中国码农。在AI加持之下,中国码农的春天应该快来了。
作者: 晨枫    时间: 2025-8-21 00:26
小木 发表于 2025-8-20 07:36/ O2 y2 M) t- f. ?! b
我倒觉得,这不是一个教育问题,首先是一个管理问题。2 b$ v7 a0 e+ G) A

+ k% y6 E5 Q, z/ I$ @2 W你让中国码农那么弄,也行,不过他们会骂,然后看的 ...
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要不你来深入展开一下?你这才是宝贵经验啊。7 m2 W9 r* p8 J# J4 k' c
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对于AI节省人力,你说得对:大部分人只看到节省人力的一面,没看到系统本身需要伺候,把人力加回去了,只是那里节约下来的人力不是这里简单加回去而已,整体劳动生产率提高了,但用人并没有太大的降低。
作者: 小木    时间: 2025-8-21 21:47
晨枫 发表于 2025-8-20 10:26
- a$ b0 `0 m, S要不你来深入展开一下?你这才是宝贵经验啊。4 G/ m0 g) T5 X

0 P9 N. j5 l$ J  J% A. K对于AI节省人力,你说得对:大部分人只看到节省人力的一面 ...

' [% E! H: E4 }$ v2 `  p这到也不是加回去,主要还是有了系统以后,可以管得比没有系统的时候细十倍。
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; Y! [6 O8 U. O3 s! D$ a# tAI恐怕也差不多。  Y$ ~$ E0 I) Y  f3 `; d. V
现在AI,例如吧,能写公文了,所以牛马就把好多公文扔给AI写了,领导觉得你们这不写得挺快的,就增加了要求要写更多的公文,如此循环。- f- f- X2 b( _* p" z
然后,AI现在面临的最大瓶颈,不管是驾驶还是财会,还是AI无法负责。AI做再多的活,也必须有个能坐牢能枪毙的人坐那里负责。. n9 l' D  t7 V0 M; R
所以循环下来,最后可能就是原来一个人能写一份公文,现在两个人可以盯着AI写十份公文,然后加班为之负责,领导觉得公文很多很有成就感,队伍壮大了更有成就感,但确实多雇了一个人还要加班。劳动生产率是提高了,但是多生产的东西是不是有价值那就另说了。。。




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