爱吱声
标题:
明規則
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作者:
indy
时间:
2024-5-10 13:39
标题:
明規則
有些高管確實連豬都能勝任
九邊
這兩天某大廠的那個公關高管的網路言論大家都看到了吧,咱們叫她靜靜,不然容易被投訴刪帖。
其實如果混過幾天大廠,就知道這些東西是屬於一種大家都不說的明規則,本身就是這樣運轉的。你可以不忿,但是它就是那樣轉的。就跟我們社會的貧富差距一樣,現實就在那裡,能不能想得開是你的事。
但是問題在於,這些話如果讓一個抖音霸總人設女主播來聊,確實沒啥問題,甚至可以加入“三句話讓一個男人為她花了一萬八”。
但是如果一個大廠高管來講,聽眾不自覺就覺得這位高管所在的企業是不是多少有點毛病。這對於企業來說作用就是負的,更搞笑的是,這個高管還是負責企業形象的。
而且大家知道吧,現在短視頻已經有了明確的派系,比較基礎的有扭屁股、擦邊、做飯、解說電影、鍵政財經等領域,複雜點的有扮醜耍武術,或者研究中醫弘揚國學的,表演網吧掛壁的。還有幾個小眾派系,往“語言暴力”方向發展的,主打的就是一個虐心,順便搞傳銷。
比如教你怎麼做渣男渣女,目的就是拿捏;
還有炫富顯擺將來準備帶貨的,不僅豪宅豪車是租的,連兒女都是租的;
還有一支就是上古流傳下來的,主打一個嘲諷和侮辱性拉滿,站在總裁的高度對下邊瘋狂輸出,又虐心又無可奈何。
這類內容非常誅心,每句話都在侮辱基層人民,並且最大的優點是讓你說不出來話。你同意我說的,那我就是對的;你不同意,那是因為你虛,玻璃心太脆弱,扛不住我這火熱的總裁語錄,活該賺不到錢。
有些人本來是不同意的,但是一想到不同意就得承認自己不行,反而鼓起掌來。不要覺得這些東西很low,事實上抖音有幾個超級頭部博主早就已經財務自由了。
你如果買了他們的課,想去學賺錢,進去之後發現他們教你怎麼營造成功人設,然後用那些語不驚人死不休的霸總話術鎮住觀眾,進一步忽悠他們買課學習致富,觀眾買了課,你就賺到了錢。當然了,現階段你買了導師的課,導師先富了起來。
聽說這次的女總裁之前也拜師這個派系的早先大佬,那個大佬因為之前火力太猛,已經被平臺銷號了,然後轉入二線訓練新人,據說也財務自由了,畢竟靜靜這樣的真總裁都來報班,財務狀況差不了。
所以說這次這位靜靜的霸總小視頻,你不能說她表達的不對或者不懂流量,畢竟她的話術早已是開宗立派,已經被不少人證實確實有效。
如果她是給自己做IP,可能這麼說確實挺吸流量,畢竟紅黑流量都是流量,有人關注,不管是紅是黑都不是壞事。網路紅人最擔心的事不是被罵,而是被遺忘。
但靜靜代表的不是她自己,而是公司,作為公司PR頭目,卻宣傳這種語言暴力,多少有點讓公司下不來台。
一般來講,正常公司為了表達“我們跟這種貨色不是一夥的,我們沒那麼low”,都會開除靜靜,跟這種人做切割,尤其有些公司名聲本來就不太好。好像現在已經離職了,大家瞭解大廠就知道,那種地方進去費勁,各種流程走一兩個月,離職也費勁,這次算秒批,求仁得仁。可見領導也意識到了這事毒性不小。
有時候你會納悶這種蠢人是怎麼爬上去的,不過參加工作久了,慢慢也就習慣了,你會發現很多傻子不但混的不錯,而且風生水起。
我大學剛畢業到現在,整體經歷了三個階段:
第一個階段覺得那些混在高位的人好牛逼,一輩子也趕不上他們。
第二個階段覺得那些人中,絕大部分都是一群運氣好的廢物,連條狗都能勝任。
第三個階段意識到其實他們更類似一種反向的“木桶原理”,有一塊板特別長,其他的也就那樣。
那些爬到高位的,肯定是比正常人要聰明一些。畢竟咱們天天目睹各種謠言橫行,很多老騙子冠冕堂皇一直行騙,但是依舊有那麼多信眾,可見大部分人的見識都沒法看,更離譜的是生長在互聯網時代,連個搜尋引擎都不會用。
但是那些生居高位的人並沒有強到遙不可及,反而有很多比他們優秀的多的人,怎麼都爬不上去。
總體來講,上位者分為三類:
資源型;
向上管理型;
向下管理型。
資源型最不需要說。
我們知道,企業的生命線就是訂單。產能可以擴,員工可以臨時招,實在是爆單了,甚至可以去同行那裡調貨。最可怕的就是沒訂單,那樣很快就完蛋了。
所以很多企業都會招聘大量的二代進入自己的組織,好吃好喝給養著,主要是為了他們能拉來單子。盧麒元一直在炮轟那些金融機構,他們招了大量的有背景的二代,瘋狂給自己拉資源。
還有很多大公司,他們的客戶經理,也是那種高薪雇的背景深厚手眼通天的人。別的客戶經理維持客戶主打的就是個跪舔,這種資源型的反過來了,客戶得讓著他們。
這裡有個問題,這些資源多的為啥還要去上班?直接吃資源不就行了?
這個話題太敏感,不方便多說,只說一句吧,資源有個套現過程,很多時候你沒法把它直接換錢。你還真得去什麼地方去上班,把手裡的資源通過企業賣出去,企業再給你分錢。
向上管理,就是讓領導滿意,做領導的心腹。
舉個例子大家就知道了,我們知道,乾隆是一個五流詩人,寫出來的東西狗屁不通,但是又能做到堅持寫。每天寫,一生寫了四萬首打油詩,跟身邊有幾個馬屁精堅持激勵有關。
你想想啊,你在朋友圈發了個“我這一生如履薄冰,我會走到對岸嗎”,你的朋友們從此叫你“薄冰哥”,你是不是這輩子也不想再發朋友圈了?
但是如果周圍的人都誇你好詩,不僅好,還準確說出了具體什麼位置別出心裁,體現了作者寬大的胸懷和遠見卓識。你可能心態就不一樣了,今後堅持寫,並且寫完之後找馬屁精討論,樂在其中,持續的正回饋讓你根本停不下來。
你覺得這也太low了吧,這個真不是,畢竟有句話不是說嘛,自稱對馬屁無感的人,大概率是從沒被人拍過。
慢慢就形成了小圈子,對,權力小圈子有時候搭建過程比大家想像的要隨意的多。
而且現實裡很多時候領導面對一個問題,並不是做題家眼裡那樣,這個世界每個問題有唯一的解。一般選中一個方嚮往下走就行了,一邊走,一邊會自然而然地搜集資訊,通過新資訊不斷調整,一般都能出結果。
很多時候最危險的事,就是領導投入大量資源後,慢慢陷入了自我懷疑,倒在了黎明前。這也是為啥再牛逼的人,身邊都有幾個馬屁精來給自己做心理疏導。
此外還有個重要的事,就是一個小團體裡,得有個“惡人”。領導不方便說的難聽話,他來說;領導不方便幹的缺德事,他來做。必要的時候,領導還可以數落他幾句,但是領導和自己的馬屁精互相心裡有默契:好人領導做,好詩領導寫,其他壞事都是壞逼馬屁精幹的。
所以一般來講,每個組織裡都有一個人,所有人都討厭這貨,領導甚至公開也指責他,但是就是混的很好,這種人,一般就是那種善於向上管理的。
這種人最重要的一個素質,就是不要隨便去幹實事,因為技能點都用來跟領導做朋友,真做點啥很容易暴露自己是腦殘。
你說這樣折騰會不會組織慢慢越混越挫?
看情況。
一般來講,幾個人影響不了組織的生命力,上升的時候啥都風生水起。但是組織和生命體一樣,也是個積累廢物、並且逐步衰老的過程。最明顯的就是恒某大,前些年到處有文章在說管理層有多牛逼,到了這兩年又有無數爆料他們管理層腐敗不堪,都是一群生活作風不良的阿諛奉承之徒。
同一夥人,既能創造奇跡,又能挖個大坑。
每個組織爬到一定程度,可能之前的生存策略不再適應新時代,或者積累了大量的垃圾,慢慢開始走下坡路。
接下來我們聊“向下管理”。
大家不知道聽說過一件事沒有,說很多組織裡,大家最煩的其實不是各種二代,而是那些鳳凰男。
道理也不複雜,二代們往往是有資源的。他們並不是那麼怕犯錯,而且對於未來的發展前景,整體是明朗的,所以也就不那麼愛折騰人。而且二代們往往家境優裕,有點好處不那麼發瘋似的往自己那裡撈,傾向於分給大家。
反過來講,那些出身比較低的費盡心思爬到某個位置上,他們對風險是極度敏感的,生怕走錯一步萬劫不復。他們會把手頭的資源發揮到極限,對手底下的人往往非常苛刻,會把上邊傳遞下來的壓力都加倍傳遞給基層。
現實裡複雜的多,我見過那種出身很好,但是對基層嚴重缺乏共情。也見過那種勤勤懇懇,把所有事都往自己身上攬的。但是整體來說,沒有退路的人會激進一些。
從公司發展角度來講,當然是希望雇傭大量的沒啥背景的“鐵血管理者”,儘量使勁去壓榨基層。
畢竟在企業那裡,員工的訴求和企業的訴求有些是重合的,比如雙方都希望員工能成長,成長起來承擔更多工作,賺更多錢。
但是有些完全是衝突的,比如企業都知道每個員工在自己這裡只是個過渡,將來遲早是要分道揚鑣的,所以盡可能榨出最多的價值才是王道。員工幹一段時間之後就沒啥提升空間了,工作變成了純粹的枯燥重複,但是公司希望大家能忍受極致的枯燥。這就需要基層管理者使勁給壓力,英語世界裡也有一個詞來描述這種狀態,就叫“Push”。
一般來講,每個組織的管理層都會把這幾種人給湊齊,給領導做心理疏通、幫領導做惡人幹缺德事的馬屁精,還有專門壓榨下邊人的監工,最重要的,還有那些帶著資源能給組織輸血的婆羅門。
普通人一般接觸到的,就是監工們,這些人在有些廠子裡叫“PL”或“PM”,有時候也叫“總監”或“項目經理”,在流水線上叫“拉長”,甚至可以說,每個公司的精華都在這個位置。
再往上的管理者,普通人接觸的就少了,其實瞭解了之後,確實有一些很厲害的狠角色,但是絕大部分時候符合“二八定律”,有80%的人挺離譜,絕大部分人爬上去確實是靠運氣而不是實力。
這也是為啥很多大型企業早期骨幹後來都成了公司高管,那些人一般整體素質遠遠低於後來組織壯大之後招聘進來的人。那些高管晚幾年去面試,可能連簡歷篩選都過不去。
但是就是因為加入的早,離權力核心較近,並且攤上了好時候,善於向上或者向下管理,給自己打下了一席之地。這個思路甚至可以進一步擴展下,很多00後覺得職場天梯特別難,也不是因為他們素質差,恰好相反,他們比之前的人優秀的多,但是進入社會的時機不太好。
用一個前輩說過的話,絕大部分領域都是“民工行業”,哪怕那些光鮮亮麗的不成樣的,本質也是民工行業,技術含量沒那個高。只是有人搭上了順車,而其他人沒有。
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