0 g* e0 s0 }! p4 _# |$ [决定在美国制造这款播放器的谷歌高管和工程师们正在进行一场美国制造的实验。“我们已经缺席很久了,‘为什么不试试,看看结果如何?’”谷歌安卓手机业务的主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)说。 c' \7 ]7 t: o' y) o# c1 P% v" ?' K* W0 I% i. L" G
对于在美国国内制造产品,谷歌没有发布太多消息,甚至拒绝公开位于硅谷的工厂位置。它也没有透露其在美国众多零部件的来源。鲁宾称谷歌并不是要去参加一场圣战。 $ U! {3 z# q3 [ 3 W" R, Q, R) Z, U6 Q8 Q/ p, v这个项目依然将受到其他电子产品公司的密切关注。似乎消费类电子产品不在美国生产已经成为常理。过去十年中,中国充足的廉价劳动力和较为宽松的环保政策已经基本上抹杀了这个曾在美国兴旺一时的行业。4 \) m* v, S! Y
/ Y* }! ]# C; [- p
从20世纪90年代开始,一个接一个的美国公司,例如惠普、戴尔和苹果,都变成了只剩下设计部门和市场部门的空壳。它们的产品生产都转给了深圳和中国的其他地区的外包厂家。4 h' Y# p; h9 M
3 U) X- I6 {( h* i4 o) x) J& j
现在这股潮流似乎出现了逆转的征兆。/ S7 D A7 h$ D* C
% a/ B! u" A7 [* C" ~
虽然只是一股细流,但一些美国公司已经开始重新在美国生产产品。其中很多是一些小公司,比如ET水系统;但美国大型消费品和工业品的生产商们也有一些高调举措。例如,通用电气和卡特彼勒去年已经把组装业务转回美国。(据说,欧洲的空客公司正就在阿拉巴马州制造飞机进行谈判,并接近成功。)0 O( [) F6 n. J! o# T+ o( J2 T7 [1 ^
^/ ~( \3 U5 t" t1 e
导致这种变化的原因是多重的。劳动力和能源成本不断上涨导致在中国的生产成本大幅提升;运输成本也在上涨;各家公司也越来越警惕在中国生产产品时知识产权被盗的问题;而成品投入市场的速度也是企业的一项竞争优势,对工程师来说在高速公路上开车10分钟去工厂要比坐16个小时飞机更方便一点。 I2 m, j9 Q# Z9 L: i& M! }7 r1 E! n
对于加州的ET水系统公司来说就是这样。“你需要在实时情况下进行合作,”这家灌溉管理系统制造商的首席执行官帕特·麦金太尔(Pat Mclntyre)说。该公司最近将自己的生产车间从中国大连搬回了硅谷。“坦率地讲,我们更希望在本土生产,因为一次派人去中国待两个星期实在太困难了。” ; X7 U1 D ]( N k0 h8 m1 r8 C* k' X0 |
波士顿咨询集团公司的总经理哈罗德·西尔肯(Harold L.Sirkin)说,“在每小时58美分时,把车间搬回美国是不可能的,但是现在中国沿海地区的工资是每小时3美元到6美元。于是,这个等式瞬间就被改变了。” ' o# q: Z- U' Q A% s3 c$ S3 Z! _6 e# ]8 {4 i+ X
该公司四月份的一份报告称,三分之一收入在10亿美元以上的美国公司都在计划或考虑把生产车间搬回美国。波士顿咨询公司预言这股回流将给美国带来200万到300万个工作岗位。+ q" p4 V' {) M- E/ M
2 _+ _" X# e, i$ W) Q4 {, O' b“在美国进行技术投资的公司更加灵活,更加敏捷,”马林钢丝产品公司(Marlin Steel Wire products)的总裁兼老板德鲁·格林布拉特(DrewGreenblatt)称,这家位于巴尔的摩的公司一直在美国通过自动化技术进行生产。“零部件加工的更快,质量也更可靠。”3 {8 C g- j1 y6 m) A