昨天这一篇文章写完，已经半夜2点多。我是在机场枯坐数小时，又在飞机上颠簸了数小时之后，在异地一个酒店里匆匆写就，难免到处都是疏漏之处。今天回头一看，至少有这么两个问题：
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1、对于运营商，尤其是国内运营商地位的分析只写了寥寥数笔，懒是首要的原因，其次是因为在业内有些东西是一个基本共识，所以略过不提。不过，对于业界之外的读者看来，未免失之简单粗糙，乃至无法理解。
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2、iPhone这东西，自面世以来，已经惹了无数口水官司。有赞有弹，有粉有黑。因此我在这里再提，确有炒剩饭之嫌。不过我在此炒剩饭，并非出于为乔老爷捧场的缘故——虽然我确实也可算水果粉丝一名——而是希望以iPhone作为一个代表性的例子，来说明自己的观点。
7 G- b8 D# |! j6 N! c4 v! U2 M% j那么，今天这一段，先对上述两点做些补充性的说明吧。
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其一，运营商地位问题。这个问题如果要发散开来讲，洋洋数千字可能都写不完。如果我们先抛开垄断这个话题不谈，概括一点来说，可以落到一个主题上，那就是“通道化”。运营商地位的起起落落，其实是一部IT产业（狭义的）与通信行业的斗争史。快速发展的IT产业一直在致力于把运营商通道化，而运营商则在不断的试图摆脱被通道化的命运。而我之所以说终端为王，其实是指，在最新一轮围绕移动互联网的争夺中，由iPhone领军的终端厂家们，已经逐渐显露出胜势。
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其二，iPhone毫无疑问是IT产业取得上述胜势的头号功臣和领军者，后面的跟随者有隐隐露出王霸之气的Android，有一度领先却地位不保的BlackBerry，有痛定思痛试图准备迎头赶上的Windows Mobile，还有昙花一现命途多舛的Palm WebOS，以及死而不僵手忙脚乱的Symbian。另外还有像三星搞出来的Bada之流轻量级选手在旁边围伺。我这篇文章并不想站在用户的角度去评价上述这些参赛选手，而是更愿意站在产业的角度，以一个阵营的粒度来观察这批选手对行业生态所造成的影响。
( s" Q8 X( ^5 w9 O4 I我不想把这篇文章写成干巴巴的咨询报告——我也没有那样的时间和精力，又不能把已经弄完的报告原样照抄，所以我准备先举几个现成的例子，来说明终端为王的格局是否已经形成。
# S N9 t4 m6 _2 l% ~0 ^: e第一个例子，还是跟昨天文中提到的摩根斯坦利报告有关。该报告中有一个观点，那就是每一轮技术创新的浪潮，都比之前创造了更大的财富，每一轮的赢家都更牛B。在这里我向果黑们道个歉，很对不起，我又准备拿iPhone们（准确的说应该是基于iOS的系列设备们）来说事了。由iPhone们引发的这一轮浪潮，除了准确的践行了上述报告中创造更多财富的结论之外，还有一个特点，那就是前所未有的增长速度。请见下图（之后若不注明，所引用图形皆来自摩根斯坦利报告）：
我们可以看到属于i家族的陡峭曲线，而且，这条曲线还没有计算另一位重量级选手iPad，否则这条曲线还要更加可观。
. n! C4 r; k5 m, V. q5 L6 K第二个例子，好吧，果黑们可以松一口气了，如果还愿意坚持看到这里的话：那就是浴火重生的motorola终端部门。具体数据我又要偷懒了，没有去查，但是Moto仅仅依靠一款明星产品Droid（Milestone），就把岌岌可危的整个公司拉上了悬崖。尝到了甜头的Moto一发不可收拾，及时推出了多款Android产品，甚至把上一代的明星产品“明”也移植到了Android平台，在Android阵营中占据了一个举足轻重的地位。另外要提及的是台湾的HTC，这个之前紧紧拥抱着微软的全球最大smart phone vendor，目前差不多已经遗忘了Win Mobile，甚至Google自家的手机也是由其代工。
/ A! g+ Z3 }# ?* j第三个例子，在我周围的一些朋友的行为（注意，他们并非都是来自IT行业）。我身边至少不下十个朋友为了iPhone，转投了一直所看不起的联通门下。他们在挑选移动通讯服务时，思维模式已经由原来的首要考虑运营商品牌，转成了首要考虑终端。他们代表的并不是我这样的业内人士，他们不知道也不关心W网、C网和T网之间的差别，并不像我选择联通时那样是因为W网的优势，而是纯粹出于明星终端的影响。这是一个细节，同时也是一个可怕的趋势。同样，我身边还有一个群体集体选择了Android——以技术人员为主的geek群体。有一个不甚精确的数据可以跟大家分享一下，自今年5月起，联通3G用户的增速已经超过了电信与移动3G用户的增速，考虑到之前联通的低端形象，这可不是一件简单的事。而今年5月的一个标志性事件就是，联通版iPhone降价千元。
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举了上述三个例子，我想说明的是，运营商虽然心不甘情不愿，却在明星终端面前败下阵来，不得不俯首称臣，无可奈何的看着自己一步步向通道的角色滑落。
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好了，今天又到2点了，再不睡明天黑眼圈就要让我没法见人了，后文再续吧。
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