7 W- n% c$ `" I- D我们是在用风险厌恶的头脑在思考高风险的市场问题,20年前的经验现在就不适用了。 o& n( ?, i0 U3 j- c) F* u. ^4 _# P $ W: h( V0 }' e9 K9 J! m好的位置就那么几个,如果自己不能创造苹果和FACEBOOK这样的新神,新的果位,就只能在老体系里争功了。2 x J7 A: N x# n! g
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处级升到司局级,是个几百一千个处级干部里出一个的问题,好多人一辈子就卡在这了;做生意到了几百万和一千万间是要升级到亿,要打破小富即安的思想,真正成为企业家,跨越行业地域甚至等级的限制,这个坎好多人一辈子卡在这了;搞学问到了研究生这一级,有点技术了,生活问题不大了,但是要往前再进一步是千难万难,好不容易读个博士又要受制于门户之见,行百里者半九十。) G5 B$ U+ {2 f `: I4 i L' ^) t
/ q i3 T, D3 v+ b- V一般到了这个时候,一定要树立立功的概念。 ) U) g0 }5 k% }0 A8 N5 [: G. X* D& I* P
功果,功果,没有功那有过果。这时一定要有冒险立功的心,如果到这就满足了,你就停留在现在的位置上了。 . D& u. C5 b) u* F & I: t# |# t" _) U所以彼得原理说,现存的管理人员肯定是不合格的,其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。 2 L. f1 }# N4 q% ~& x0 c 6 E9 Y! N" _# m' ?. s/ h9 W' t( ^这就是不进则退,后来者居上的定理。( h' z' M- K0 b2 k, J$ ?% s