2 H9 ~; P, @2 t; ^' J一般到了这个时候,一定要树立立功的概念。 + X8 S* u& B, w! O5 h. S/ g3 v, M: U/ m9 A" [
功果,功果,没有功那有过果。这时一定要有冒险立功的心,如果到这就满足了,你就停留在现在的位置上了。 " s( I, H6 ~1 H+ f% m. J; E0 n) }' h
所以彼得原理说,现存的管理人员肯定是不合格的,其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。 7 F6 p) s( u% Y( m" ?' L) Y# T$ {; B" v2 o5 Y
这就是不进则退,后来者居上的定理。 & N3 h7 h- c2 f0 [4 K" D* K4 g$ k 2 C5 ~- j" R8 i0 v. w$ c$ F" f为何老五到老九都有机会更上一层楼,而老三,老四看着和登顶那么近了,其实永远不会登顶的。 0 s) a- U) D) c: e; V" X5 Z Q. G7 L- s0 q* X, r
永远都是提拔自己的晚辈,而不是平辈。 N5 h' V( ^3 h8 T; j& p7 S K. c5 x1 D$ m9 q: x
无论是官场,商界还是学术圈,判断对象的重要性的原则,不是对象当时的位置,而是它运动的速度和方向。' H' w+ c8 Z* o. j. R% D8 L9 y2 Z
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而观察的方式就是看对象的功积累到了何种程度。# @. Q2 z; {6 V8 q
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俗话说,功高莫过于救驾,这是官场的不二法门。& M: V9 E$ `0 i* ^& I+ x" [3 V
5 U3 F* a' ^; S' J一般不要讨好你的顶头上司,他是没有能力提拔你的,讨好他只能减少小鞋而已。你无论装B装得如何像,他也知道你的功也是用来取代他的。所以,只能隔山拜佛,向更高一层跑动,救驾就是个好办法。孙悟空就是个好例子,他如果不伴上如来,怎么可能果位在他的顶头上司唐僧和观音之前。5 b: C( L: g; O( B9 |/ T# R" `
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没有危险就制造出危险来。比如我的一个朋友就最喜欢学周润发打扮的漂漂亮亮地在电梯间晃悠,见到大领导就钻进去混个脸熟。等电梯出问题了,就有救驾的机会了。 - h. a* k) j. h4 I o , B& X% A( G4 e只有一个例外,那就是你的顶头上司比你的功还好,速度比你还快,那么你的最优选择就是当个马尾巴后的苍蝇。八戒和沙僧也是好例子,平时偷懒或革命意志不坚定没关系,只要跟上速度够快的唐僧和猴哥就好了。! c) d) y3 }. y7 x
1 W* ]% ^# j8 H# Q搞商业嘛,扯过太多老赖和小黄的事了,不扯了,有足够多的案例了。2 s. Z1 B G0 e1 A* j/ r5 Q