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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
3 o# G& n9 a) l6 K
8 d! Q% e) E7 |( B* R刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒) s( q4 q5 x  S; a8 c+ c
) U, Z2 q, I& {0 ~: T8 u( C- r
中国
4 [7 S( g* @; k3 N5 s6 \0 p* l8 x5 M+ E2 \! `  `9 X
2. 人物:
9 B% S. ]' ?. ^( c  P: b8 a董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
% K6 x: P! I- S! v" T+ _/ a管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。/ X' F$ {/ n$ E) _
三位高管背景不一,1 L: U$ v/ {. R  X: y" r
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
: _0 N, W2 `. ^% D  U* ]一位当地,出身资源性行业,均衡;
+ Y, v% c, s' ?! |9 Q( p" d一位内地,专注,内向。( F5 }" w$ T- \, W- X  T
; m7 B: K" E# y# t. ^
3. 目标:) F7 Y9 s2 p4 o8 q  Z- ~4 p" Y
形成的企业文化,是公司成员的公司。4 q5 M1 K5 F3 C+ h9 ^
3 z2 H& J' W7 B# n. V
反向代表:参见老马丁的
" t$ B; ?, Q; s4 ?“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。5 V- [+ ?8 U3 _- A& s* e$ O

3 n% q8 R7 o  z3 w8 S  @公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
: T' u  n2 j: D( e6 v* V9 j! o$ {
. W/ Y  ]4 i$ m6 @4. 具体的实施措施:" P/ J  Y4 }" O
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。2 [$ H" }! {& e* f
妥否,有什么要留神的?; n0 V7 X) w  F8 ]* n





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