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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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( f7 A" V3 U5 L! y1 V6 Y" n7 c& M中国1 E) Z! C& g$ W; G+ W4 j' V6 n  f% d

7 z- C& G- l1 G( Q( g' n5 E" p6 v2. 人物:# N0 K: e9 V% `  H! ^$ D! t6 j, P
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
. P7 A0 e$ U* O. N% L6 ?管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
3 }3 ~: S- _, w$ K: {三位高管背景不一,/ o9 O8 f7 F' u
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
4 {& Y% j; X. k一位当地,出身资源性行业,均衡;
1 S0 |* s" I" U0 z0 }' p) V' i+ Z一位内地,专注,内向。  ~0 p. |: J) h

- ^! h/ h& d, Y2 f$ I! `. P$ k3. 目标:
' }4 C3 s3 I' y, o2 c$ ~/ p& ]形成的企业文化,是公司成员的公司。& J6 u7 }$ Q' }' J% K
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反向代表:参见老马丁的
8 g) B6 T/ J8 ?1 x7 ~& g: A“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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) Y- Z! h5 R  q; e, H( @7 P  K公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
4 L: O/ s  U" d; `' W. u: v: g1 h* M3 K1 }5 I
4. 具体的实施措施:
9 F4 _' P4 P$ E/ ]) C' a9 jCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
, n8 M/ T& z9 T/ N妥否,有什么要留神的?! B9 O. j, m1 n4 L& {% }7 G$ b7 Q. Y





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