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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
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+ }6 t* b1 Y5 _! s! ]6 C刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒. |: O# `& \2 B

. {1 t$ \* f4 m中国% b5 L. A7 q$ `: F3 j
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2. 人物:% L. U# f% G7 v* h, ]4 r
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
% S# q8 T+ p+ O- w管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。" e$ ]8 }7 N" L8 s& `
三位高管背景不一,
1 ~# a/ P; w# [! P, G5 N7 m一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;7 ?+ A/ m- h3 b. I5 a* r/ s
一位当地,出身资源性行业,均衡;
5 u: j* y* |- |: R一位内地,专注,内向。* ]/ d6 j8 c; ?/ T  e* \( s" _
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3. 目标:6 d0 o) ^- T' l; {# Q$ |
形成的企业文化,是公司成员的公司。) g% P  x7 }+ X; O& ^* s

* e" F4 y  M3 U反向代表:参见老马丁的# g) y0 ^5 b9 h( W6 r! @
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。/ I) M0 g, G5 G
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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, [6 z, }$ D+ u# G# w9 d4. 具体的实施措施:
1 e* _' Q8 o! k/ `" QCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
* a; _5 A5 ]4 s4 e妥否,有什么要留神的?
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