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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:* r; t4 r. V0 |1 B4 Q# Q

: ]5 x* C  @- z5 |刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
, L1 G- U5 x! o& h2 y$ }* G: n/ D
; k) I4 `5 W; Y$ G8 f0 }& a+ m中国
' j3 }5 p; E' k- O5 _" Z: I# H0 n# q+ ~" M
2. 人物:2 s/ m/ Y, m( T( H
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;$ X# U* m7 R- S( Q6 U7 q6 ?1 h+ B
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
; k/ Z( g) n! {0 F! |三位高管背景不一,
- B' B- x; `5 p  [1 m. V一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;( Z9 t& M1 }" y+ J7 X, L- @
一位当地,出身资源性行业,均衡;
( L  Z0 K; x! s, j+ l一位内地,专注,内向。
2 z, E  O9 c+ d( I8 \8 I  Q6 n
( R$ [- w+ b- ~: h. {- T( y& k3. 目标:
6 T; h+ b' `9 S* u+ f0 L7 I; B形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的2 S& ^1 Q4 F2 j# [" C4 g" I
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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2 ?0 M3 s: f( P) i4. 具体的实施措施:! _- [- W- G+ ?
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。+ F& A8 A4 Q2 ~- f' i5 v
妥否,有什么要留神的?
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