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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
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$ p1 q* g% w8 c/ `. r& }. ~. G# e刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒+ |( D' u1 b; w$ @9 ^

3 S! v. P- `: n7 j2 B" ^4 K8 x中国
6 }! Y) U+ \6 T' l% c& K
2 Z* r- g8 ~! n7 F3 f6 Z2. 人物:8 N+ m8 K( u  t3 f
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;/ w0 ]! B  |3 t$ k" V6 D
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。3 R  Y% Z; O$ @. E/ Y5 K+ W
三位高管背景不一,) U/ O- m& V. u) \; o
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;, ^* Y7 v6 v; R7 |3 x& s% S
一位当地,出身资源性行业,均衡;
( _2 l' w% O' D9 n- [一位内地,专注,内向。) E: ?6 `5 i$ `" {2 _+ w% R
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3. 目标:
; {9 R% j; ^8 W+ V  n* k形成的企业文化,是公司成员的公司。2 b3 @; [$ l% k& B
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反向代表:参见老马丁的( g4 \" A& H& h) Z( {3 W
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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2 {, ^8 x( @1 p) R7 e1 Y; V公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”' g  j$ r2 V, w1 Q
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4. 具体的实施措施:! K% d7 k2 |- V: L& j( k
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
" m7 p- h& A. o5 \妥否,有什么要留神的?
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