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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
" ^& v& B: d3 e' O+ W1 J2 D5 R" e9 n' Y3 @3 s
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒+ _" U! z. M2 ]9 |6 H0 P
+ `. x4 f0 ~+ L9 ?! R
中国
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, k; p' N# e  F( t6 L2. 人物:1 S4 ^4 |3 y7 y' z2 s- t9 e- Z! O# a2 C
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;9 P9 b* X  H2 f! m$ b% {% H( y
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。- M' g# M$ q$ |! i8 T' l  T( R
三位高管背景不一,& l) t, Y" V0 P) J* Y
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;2 G: a. i0 f( Y5 a6 J0 _: v2 n
一位当地,出身资源性行业,均衡;- q3 ^  F* y! ^4 Q/ T" F& ^
一位内地,专注,内向。6 P8 F  J( s; z$ S, |) x) C( H" \

& J3 z9 ~# u" i8 i; |' M3. 目标:- f$ z& o# O6 ^) o+ ?6 l% y$ k, |7 |$ t
形成的企业文化,是公司成员的公司。
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9 |, C0 f* q! c" j5 O反向代表:参见老马丁的6 q. k% n: x$ o; l
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。) Z) G; O7 K" V
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”9 d' |4 @9 u3 w/ k2 F

4 d. Y! v  ^$ Z5 J* C4. 具体的实施措施:
3 n, G" h" B+ V. i, N. h2 @% DCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
2 i" C  B7 ^; Z2 i3 q妥否,有什么要留神的?! D4 c$ ?5 U0 m3 t





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