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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:: _7 Q7 j5 \$ O9 K

, y& u3 ]" ^5 C* r$ B' b刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
; p0 G2 e" ]: e5 P/ R: _1 D& E* D7 W4 S% {% M4 v3 s, f) }/ \  r: `  d8 A
中国
. G/ f# f+ u5 O$ V, X  l: `; Q0 ~- M5 W1 n* G
2. 人物:7 _- c: J! s1 F' M) G  }! f; E/ `& \
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;3 L$ v5 u. r/ q. I
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
: K; ~% Z7 q% m& k& P! o  C  q( i三位高管背景不一,0 V6 T+ {; o6 ], F2 p0 P
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;1 G  e3 f  W9 w  z
一位当地,出身资源性行业,均衡;6 Y4 _' p9 X6 X; J2 y9 }
一位内地,专注,内向。# o9 s9 x! C: }( {
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3. 目标:
, I& z; m; y$ U) x形成的企业文化,是公司成员的公司。4 J$ j8 L- P$ g9 {6 W

! ^/ Y3 `! `$ s$ o8 L5 {反向代表:参见老马丁的
) g+ m8 k" w8 `& d7 P“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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1 }& |3 ]7 M2 V2 I- r: y% X公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:
9 c* s' i( Q; r3 D( [CEO的大部分职能交由管理委员会实施。* _- @5 g% a! X
妥否,有什么要留神的?! N4 l- V, V4 C- D0 G' N; c4 T





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