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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
  w( f7 [- h: z* T# }, a/ |
; A# g/ j& w1 ?* j) J刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒  ?9 j( F* }$ K  l
( Q6 x5 B2 ]; @% o+ i# H! s& J
中国, o: \6 L7 l% B) d0 i0 [
, Q; m8 {, H2 H
2. 人物:
& l% }, F1 H  H) ?董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;8 z8 F% }% m) ^) ]. [1 F. R
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
# w0 ?1 L1 w# m) \. v# ^1 |4 ~三位高管背景不一,
" I8 h5 K8 P5 ?5 O8 K4 \1 b一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;) I6 Z5 k) O" `4 s5 D9 Z! V
一位当地,出身资源性行业,均衡;
6 P" O( P3 k# l! C1 h' t一位内地,专注,内向。
, `1 }2 w. e* U) X) }. i: U; d$ c0 ?4 p& [4 J
3. 目标:
. d6 D5 ^% [/ t, O: ^# F形成的企业文化,是公司成员的公司。* v4 L, Y8 f6 _( Y" I+ K5 F; L7 V

: D) v9 u. n' y- F8 \反向代表:参见老马丁的
  Q, H5 E0 R0 I1 h: P3 V“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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% X* H# F* D6 r, w. b0 R公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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0 }5 A: @6 b/ B4. 具体的实施措施:  h: `2 P! \6 d, u
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。" R+ G+ b# g* b' Q% Q3 ^
妥否,有什么要留神的?
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