2011-12-7 晴

今天上午，正在参加国家环保局大湖区项目网络会议的时候，主管全公司数据库的同事布软跑过来告诉我，琳，你知道吗，国防部的戴碧Moving-On了？我说不知道，Moving-On是什么意思？布软说，我也不知道，是我们公司联合项目数据库负责人莫瑞娅告诉我的，Moving-On 大概就是不再管联合项目的数据库了。我说是吗？这样子很好呀，因为我一直坚持的观点，就是项目数据库，应该由项目主持人负责主导设计，而不应该由IT的人担纲，因为IT，只不过是一个工具而已。而且这样，戴碧就可以专心做她的联合项目质量控制主席的职务，虽然她并不是这方面的专家，但是这家伙活动能力超强，又勇于任事，同她的合作，一直都没有什么问题的。而且明天，就有一个联合项目质量控制会议，是最近和戴碧一起敲定的。

你不觉得事情有一点儿蹊跷吗？好像是不职业那事儿发酵给造成的，我们是不是应该对我们的领导有一点什么表示呀？布软问。

布软和我，两个星期前，还是同一个老板，一直合作都很愉快，有什么事情，都一起通气的，不过他最近刚调到我以前的女老板手下，也开始管人了。

蹊跷倒是有那么一点，因为星期一的时候，我老板跑过来给我叭叭地说，她们这两个主管（她和我以前的女老板）一起，叫上她们的老板，搬上我给她准备好的材料，找我们公司联邦事务协调办公室负责人（三个人平级），也是我业务上的老板的汤姆谈话，让汤姆出面，把事情给摆平了。

材料呢，主要有三点，第一就是对戴碧指责的回复件的草稿，一直压在老板手里，没有发出，戴碧说我不职业，我就摆事实，讲道理，并引经据典，给戴碧看看什么叫做不职业，因为戴碧在干涉我们公司内部事务，这个回复以前没有发出，将来也不会发出。第二是戴碧给我写的一个伊妹儿，让我告诉我以前的女老板的秘书，说她不希望这个女老板，列席我们一起主持的项目质量控制会议，本来这事可大可小，不值得一提，可是这一次，就十足派上了用场，加强了第一点而且建立了统一战线。第三，戴碧趁我们公司改组之际，把国防部和我们一起签署的项目备忘录，将本应该独立存在的质量控制条目，放在了项目数据库之下，布软告诉了我这件事，我就通过我老板和我们公司的项目协调人汤姆，要求戴碧改正，戴碧说这是历史原因，坚持不改。于是我就给汤姆和我老板写了个材料，引用了一个美国的职场用词，CONFLICT OF INTERESTS（美国质量协会操守第六款）。

布软说，你知道吗，是你这最后一点，亮起了红灯。

我说，本该如此。因为按照规则，一个人不可以即负责项目数据，又负责质量监控，即当运动员，又当裁判员。如果像国防部那样人手有限，不得不这样做的话，相关责任人也应该遵守行规和回避原则。

是呀，因为有前车之鉴，所以在我们公司，责权利都分得很清楚。布软附议说。

这样吧，关于表示表示的事，你来牵头，因为你已经不归我老板管了，做起来方便，我附和，但不要形诸文字。

晚上要下班的时候，我老板笑咪咪地走过来，说：琳，打搅您一下，你知道吗，国防部的戴碧，要去DC了。

我说，噢，是这样啊。谢谢您！从与国防部来往的有关伊妹儿中，我能感觉到，但不知其详。大概是您和汤姆的谈话，起了作用。不过这大概也是戴碧所期盼的，因为根据以往的经验，一般去过DC的人，没见着有回来的。

老板说：我也不知其详，是听莫瑞娅汇报的。不过这一次，可能不一样。我们公司，从礼拜一开始，和国防部，没少对话。戴碧这一次，是她找错了人！

啊啊。。。哈哈。。。

- 待续。