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日志

日本经营之神为何不神 ?(转)

热度 2已有 268 次阅读2014-11-11 10:06 | 经营

        日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫。但这些经营之神的公司目前都不被看好。去年,松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣,这四家企业创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。

  稻盛和夫是四大经营之神中唯一健在的,现在仍然每次都参加京瓷的董事会。稻盛在中国拥有众多拥趸,据说比在日本还多,实际上这是中国商业机构炒作的结果。我和稻盛交往已久,从未想过要看看他的书,因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。

  阿米巴是稻盛经营理念的代表,实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索,是一种对项目效益简易快速的测量手段。测量的单位越小,越能精确看到每个单位的效率,越能让每个人确切知道自己的绩效,感受到责任的压力。还有,测量单位越小,知道结果就越快,一线的问题就越容易被快速发现。这种做法在丰田被称为“行灯方式”。后来人们又把这种快速反应问题、细化问题的手法,统称为“可视化经营”。

  我并不是想说稻盛的阿米巴不对,只是想说那只是科学管理的一个侧面,是他在年轻时,根据所处的时代和自身条件,总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分,稻盛并不知道这些,也没有必要知道。但稻盛却把它作为一个普遍的和永远先进的原理推荐给读者。这也不能怪他,因为他的阿米巴是他自己的阿米巴,他没有必要为别人,更没有义务为下一代人思考科学经营。

  一个企业家之所以成功,那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分,为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时,千万不要忘了他们都是凡人,都是时代和市场的产物。稻盛之所以成为稻盛,不是因为他说的“阿米巴”,也不是因为他说的“活法”,而是因为他不断思考“细节”,年过八十还每天拼命“活着”。这也是伟大企业家的共同点。

  管理者学些现代经营手法,参考些国外企业家的经验非常重要。但人们经常犯一个错误,那就是越成功的人,越知名的人,他的话就越值得信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓巴菲特的理论给忽悠了。说实在的,如果巴菲特和我们的散户处于一样条件下,不可能取得这样的收益率。巴菲特真正的强项是别人做不到的,也是他不愿向外界公布的。

  那么巴菲特说谎了吗?也没有。起码他没有著书立传、自己把自己奉为股神,他只是不说而已。但一个活人,通过自己的著述和讲课,将自己的经营之道到处传播,甚至远远偏离了经营,讲到哲学和做人等方面,就有点不自然了。

  经营者没有必要为人师表,我们必须承认职员和部下的人格,并承认在人格方面,他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人,也认识很多中国企业的创始人,他们都很成功,但他们都不伟大,都很平凡,只是苦难磨炼了他们,让他们的胸怀比别人更宽。

  如果一个人不去磨炼自己,读的书越多包袱也就越多。如果勇敢实践和承担,你就会遇到在许多书上找不到答案的烦恼和痛苦,那时自然会发现,那些让你眼前一亮的话,往往不是来自名人之口,尤其不是来自商业机构热心推荐的书里。


  (宋文洲,第一个在日本创业上市中国企业家。日本软脑集团创始人。)



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发表评论 评论 (5 个评论)

回复 齐的隆冬强 2014-11-11 11:13
看周星驰的电影,他对失败者的原因描述的非常清晰到位,但是怎样转变成成功者就言语不详了。
回复 gordon 2014-11-11 11:32
齐的隆冬强: 看周星驰的电影,他对失败者的原因描述的非常清晰到位,但是怎样转变成成功者就言语不详了。
拍电影,炒香港房地产,呵呵

把拍电影的收入投到保值资产上

老罗是怎么火起来,怎么融到资的,不就是有粉丝嘛 (他以前也准备拍电影)
回复 穿着裤衩裸奔 2014-11-11 11:45
齐的隆冬强: 看周星驰的电影,他对失败者的原因描述的非常清晰到位,但是怎样转变成成功者就言语不详了。
成功是多种偶然因素的组合,所以没有经验可讲。
回复 齐的隆冬强 2014-11-11 11:52
穿着裤衩裸奔: 成功是多种偶然因素的组合,所以没有经验可讲。
帮主啊,你那个12条贡献就免费得勋章是已经确定下来了吗?我数了一下我光主题帖就13个了
回复 穿着裤衩裸奔 2014-11-11 11:52
齐的隆冬强: 帮主啊,你那个12条贡献就免费得勋章是已经确定下来了吗?我数了一下我光主题帖就13个了
基本上定了吧,还需要看银行里有多少钱

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