这个项目值得吸取的教训很多。

       第一，它是个研发类项目，不是象盖个楼，啥东西都是现成的，按进度走就行了。

       研发类项目，如果有一个关键点突破不了，就麻烦了。业界解决这种问题，方法一般是预研。

       所谓通过项目带动 子系统的研发，这个也不怎么靠谱。

        不过毕竟有仿制的经验，步步改进吧。

       第二、完全没有管理，一团糟。

        当然有政治因素啊，实际上项目已经失控了。

       后来有点章法了，没飞那么远，把高中低弹道都飞了，再飞全程。

        第三、产品质量实在够呛

         所有人都在干一些莫名其妙的活儿，找东西、零件坏了。

         零件坏了，限于当时的条件无法避免。基础薄弱，很多东西都不会造嘛。找东西通过管理是可以避免的。

        第四、长绳缚物，一碗面条。

        第五，取得了经验，为后来的国际合作打下了基础。

                  实际上它这个东西啊，不要说军品，连民品都算不上。订单签了，客户急要，生产不出来。



         90年代对很多东西狠抓了一下，基本上学习经验是90年代后的人，没必要关注这些了。

         尤其互联网兴起后，知识资料更多了。

         “盛名之下，其实难符” ，毕竟是前辈，不苛责前辈。最关键的是吸取经验教训，有利自己成长。