【一个企业的倒闭过程】首先是牺牲利润表，具体表现为产品低毛利，且其毛利无法弥补管理和销售费用的开销，赔本赚吆喝；然后是牺牲资产负债表，具 体表现为负债越来越多，应收账款收不回，应付账款付不出；最后是牺牲现金流量表，具体表现为靠经营活动产生不了现金，只好拆东墙补西墙，到处是现金缺口。

        新警察吧，这都是小企业，新式的都不这样弄。

注：中国的企业是毛利低，弥补不了管理和销售费用的开销。在自己家楼下开个小卖部是最好的，也不用管理，只要卖价比进价高就行，也不用销售，油盐酱醋，大家都要用的。

       多财善贾，利润少以后转不开了。


        【某大型组织的亏损过程】先从表外破坏资产负债表，具 体表现为负债越来越多，应收账款收不回，应付账款付不出；然后影响现金流量表，具体表现为靠经营活动产生不了现金，只好拆东墙补西墙，到处是现金缺口；最后一夜之间利润表完蛋。

        注：因为它没有盈利的压力，基建投资，投资时间都很长，而且所有者缺位。所以先从破坏资产负债表开始。开始投资的时候在哪儿呢，项目到半中间，早换岗，换其它地方去了。

       本来想说，地方政府行为是基于“预算最大化”假设。后来觉得，在中国情境下，应该修改为“开支机会最大化”假设 -- 不管预算内、预算外、现有财源或者借债融资，开支机会都是受欢迎的。

      近来的PPP讨论，是银行式融资出现了瓶颈，希望靠私营融资缓解，但还是在政府财政投入不足、过度依赖融资的“中国模式”里绕圈圈啊。

      PPP是更为隐形的债，公私部门协商的决策和运作都更难以监管，公众利益更难以保证。

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       还有一种，就是产品滞销 或者  应收账款出问题了。

       有些公司先坏现金流量表，表现在应收款增多，硬撑不下去，然后反应在利润表上，最后破坏资产负债表，over。

       不能产生现金，就降价呗，最后转不起来了。