注：我只是对采矿、冶金比较熟一些，无意中找到了这本书 《“芯”路历程-“909”超大规模集成电路工程纪实》，据说当年是人手发一本（估计又是摊派的）。电子工业部原部长 胡启立 著，说实话，当年投产当年盈利是不容易的，怪不得某人的外号被称作 “老买办”了，呵呵


       泰国正大集团总裁谢国民先生曾经对“909”项目很感兴趣。此前，正大集团已经介入通信产业。谢先生希望通过与“909”项目的合作，实现正大集团向半 导体产业的战略转移。为此，我们进行过一些比较深入的接触。后来“909”项目虽然没有和正大集团达成合作，但谢国民先生给我讲过的一个故事，却在某种程 度上影响了我对“909”工程的决策。

        这是一个关于养鸡场的故事。谢国民先生告诉我，正大集团以大规模养鸡场起家，拥有几十年的从业经验。20世纪90年代，正大集团曾在中国的S城和B城两 地同时合资建设大规模养鸡场。在S城，由于合资方以前没有从事过饲养业，所以非常尊重正大集团的经验，在建设经营过程中对正大集团的意见言听计从。该养鸡 场当年投产当年受益，很快就赚钱了。而B城的合资方是当地的养鸡企业，以前也搞过养鸡场，在建设过程中他们几乎在每个环节上都提出来不同意见。搭养鸡场的 鸡棚架子时，中方专家说我们计算过了，不用那么粗的钢筋，传送带也用不了那么大。在防疫的时候，正大集团使用的是喷雾式的防疫方法，中方专家说最有把握的 方法还是注射防疫药物。争执之下，许多地方都只好按照中方意见修改了。鸡场投产后，由于正大的鸡种不同于中国的，生长非常迅速，下的蛋也大。几个月不到， 按中方意见修改设计建设的鸡棚架子、鸡蛋传送带全都不堪重负，出现了坍塌，闹个鸡飞蛋打。而防疫方面，几万只鸡和百万只鸡有质的不同，前者尚可以一只一只 抓着打针，而后者靠人工一只一只抓着打针，那巨大的工作量和极其混乱的场面是中方始料不及的，根本不能保证每只鸡都打了防疫针。后来一场鸡瘟袭来，B城的 养鸡场血本无归，两年都没有翻身。谢国民心有余悸地对我说：“养鸡场尚且如此。你搞半导体，可要慎之又慎啊！”

注：量级变化引起的复杂度变化，他们不清楚，呵呵

        这个故事对我震动很大。联想到我们与NEC合作后，请日本专家看我们工厂的设计图，对方立刻指出我们厂房设计存在缺陷：净化间小了一倍，办公室大了一 倍。这与上面的例子何其相似！我下定决心：在没有经验、没有技术的前提下，一定要虚心地、认认真真、一丝不苟地向NEC学习。“909”必须毫无保留地、 全面地引进NEC的经验，从技术到管理，从硬件到软件，完全按照NEC广岛工厂建设；而在员工方面，从生产第一线的操作工人到会计师都派到日本去培训，目 的是完全拷贝NEC的模式。历史证明，我们走了一条看似笨拙，实则聪明的道路。华虹NEC投产后良品率迅速爬坡，第一批试流片合格率即超过50%，三个月 后达到90%以上，连NEC的专家都啧啧称奇。也正是因为有优越的质量保证，华虹NEC才有可能抓住国际半导体市场高潮的尾巴，实现当年投产当年盈利的开 门红。

      我们要对“自力更生”有新的理解，不能认为万事不求人、一切自己从头开始做才是自力更生。在日新月异的半导体行业中，我们完全可以充分发挥后发优势，在引进、消化、吸收的基础上创新，站在巨人的肩膀上走出一条独立自主的发展道路。

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       打铁还得自身硬，自身就是个“ 发面团 ” ，打什么铁，胡扯都是，呵呵

      有了赢利了，做研发、做分析，做设计都行。

      除非是仅仅解决 “有无” 问题，土法上马，好不好再说，先 “将就” 吧

      因地制宜，重新设计这可不是说话呢，呵呵

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       世界的事都是很奇怪的，但世界上没有新鲜事。

       跟汉冶萍一样，现在我们能做钢铁，是因为欧美产业转移；要是当时做，肯定得当年投产，当年赢利啊

       当时的情况很危急，他再不赢利，国家就再也拿不出钱来投资半导体行业了，跟当年张之洞办钢铁厂一样。

      新中国的第一桶金就是东北恢复生产，有了这笔钱，底下啥都好弄了，不管是采矿、冶金、铁路，都好整。不需要太聪明，中人之智足矣。

       第一桶金是最难弄的。