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日志

大工程与斗殴篇之基情四射

热度 3已有 352 次阅读2013-11-28 07:22 | 工程

       力宏和文迪这事炒作的这么热闹,我也来跟跟风。

       在我年轻还是很怂的时候,当然现在也很怂。被临时抓差,去做大工程的协调,特长就是人怂,现在看来这是我的一个优点,只是后来把这个优点丢掉了。

        项目从外面找了很多工作人员,你知道都是在江湖上混的,饥一顿饱一顿,一群low 逼。 因为项目资金有保障,后勤食堂、车辆也保障的好,通勤的大车、小车 都行。只是登记一下公里数/油耗。(厨师是有厨师证的)

        low 逼 们就不是人了,丑态百出,为技术方案炒的不亦乐乎,最后老板说,爷们,你们谁能定下来一个。

        后来为这事,还打架,呵呵

        为技术方案打架,晕,都是知识分子,知识分子。

        施工组织和现场搞的乱七八糟,高级工程师在现场给不出“现场解决方案” ,确实给不出,时间都用来考证,考试了。后来找了一个现场工程师才解决,中级职称。

        搞了几个月所有人都没脾气了,好吧,慢慢弄吧。终于被按到筐里,上轨道了。

        这帮货都应该煽了,拉到后院,捆到磨上。不这样拉不了车,都是又踢又咬。

        随着年龄的增长,我也渐渐不是我了,也变成了这样,真丢人,还是这一段我才明白过来了。

       “ 我 ” 回来了,我把自己找回来了。

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

        饱暖思淫欲,这帮货



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发表评论 评论 (4 个评论)

回复 coo 2013-11-28 08:21
都八容易
回复 料理鼠王 2013-11-28 08:36
有些事情,争只是用来体现在这个项目中的价值。
你要让他给个解决办法,这种事情是人家不愿放下身份来做的,也做不了。
所以做项目经理的关键,你要考虑成员的倾向,合理的控制信息的发布。
适当时候要容忍争执,以缓解矛盾。
有点厚黑
回复 gordon 2013-11-28 08:55
料理鼠王: 有些事情,争只是用来体现在这个项目中的价值。
你要让他给个解决办法,这种事情是人家不愿放下身份来做的,也做不了。
所以做项目经理的关键,你要考虑成员的倾 ...
不是你想的那样,是确实不会干。

因为现代学科分的很细,把人找过来是因为他是研究这个的,也就是说要出现场解决方案的。

不是会干,坐地起价那种
回复 然后203 2013-11-28 10:28
gordon: 不是你想的那样,是确实不会干。

因为现代学科分的很细,把人找过来是因为他是研究这个的,也就是说要出现场解决方案的。

不是会干,坐地起价那种 ...
这种事太多。

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