这是由现实中的一件趣事引出的。（卖管理书给淘宝店主这件事，呵呵）

      小企业有小企业的难处，一般来说，模型越简单执行力越好，比如，夏天卖啤酒，厂家先把货放这儿，只要能卖出去就能挣钱。想的越多，生意越不靠谱。至于这个模型的以后扩展是另一件事了。

        所以说，如无必要，勿增实体。时间是单向流动的，多一件东西，就多一项折旧。

        管理也是如此，精兵简政是什么时候都需要的，能上能下才是管理者的一项最基本的能力。

        很多时候，做不到这一点，非不为也，是不能也。

        基层的岗位，工作单调重复、枯燥、乏味，工作时间长，收入也低。对所有人都是一个考验。这需要你有很强的体能，乏味的工作也是工作，苍蝇也是肉。

        领导的岗位，只要你把它放在那个位子上，是个人都会干，干的好坏而已。

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

         顺便说一句，德鲁克的太太也开公司，可是他太太从来不看德鲁克的书。

         现实的经营者和书本上的经营者是有差异的。

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

         马略的骡子：由于驮物资的骡子不好管理，马略在行军队伍中取消了骡子，每个行军士兵背着各自的给养。

         管理层也是如此，时不时也得下放，干点“脏活”。

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

         谁会买管理书？

         央企的头头脑脑，另外还有一群人，渴望成为管理者的年轻人。

         管理学的书大多可以归到 “成功学”  一类，呵呵