日志
人才与球
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我曾经跟学生讲过：
人才分为三种：组织型、执行力型、技术型。
小盆友们的眼里闪烁着迷茫的光：太抽象了。
怎么办？
学习wxmang忙师好榜样，启用“类比具体事物/务”的大招。
技术型人才，就像排球运动员，技术要点就是不滞球，在规定的时间内，一定要完成自己的技术动作（也就是任务）。至于后续的人如何发挥，不用操心。专注于己。
执行力型，也就是CEO型，就像足球运动员，技术要点就是进球并阻止对方进球。你自己盘带射门也好，快速倒脚助攻别人射门也好，大脚解围也好，配合队友造越位也好，总之，完成任务为核心要点，而不拘泥于单纯的技术；可能你射门的技术很糙、带球的技术也不行，但你知道什么时候该传球，什么时候该助攻，而且球队因此进了球，你就是成功；你必须关注后续的人是否适合他的任务，如果后续的人根本就不在能射门的位置，你偏偏助攻给他，你就是不合格。所以是融已于众，专注于事。
那组织型呢？组织型的，压根不需要会打球/踢球。组织型的只需要选好具体打球\踢球的人，正确放置他们的位子，给这帮家伙作思想动员，免得在场上互相拆台；然后就是在场外忽悠扯淡、搞嘴皮子官司。能让队员们嗷嗷叫去争取来胜利的，就是合格的组织型。对了，他们就是教练。看看我们的弗格森魔力鸟温格约翰逊，标准的组织型大牛啊:专注于人，调度其事。
那，球队老板呢？他们是什么型。这个嘛，子曰：“每一个成功的男人后面，都有一个伟大的女人。”球队老板就是组织型大牛背后那位伟大的领导，嗯，管工资卡那位
人才分为三种：组织型、执行力型、技术型。
小盆友们的眼里闪烁着迷茫的光：太抽象了。
怎么办？
学习wxmang忙师好榜样，启用“类比具体事物/务”的大招。
技术型人才，就像排球运动员，技术要点就是不滞球，在规定的时间内，一定要完成自己的技术动作（也就是任务）。至于后续的人如何发挥，不用操心。专注于己。
执行力型，也就是CEO型，就像足球运动员，技术要点就是进球并阻止对方进球。你自己盘带射门也好，快速倒脚助攻别人射门也好，大脚解围也好，配合队友造越位也好，总之，完成任务为核心要点，而不拘泥于单纯的技术；可能你射门的技术很糙、带球的技术也不行，但你知道什么时候该传球，什么时候该助攻，而且球队因此进了球，你就是成功；你必须关注后续的人是否适合他的任务，如果后续的人根本就不在能射门的位置，你偏偏助攻给他，你就是不合格。所以是融已于众，专注于事。
那组织型呢？组织型的，压根不需要会打球/踢球。组织型的只需要选好具体打球\踢球的人，正确放置他们的位子，给这帮家伙作思想动员，免得在场上互相拆台；然后就是在场外忽悠扯淡、搞嘴皮子官司。能让队员们嗷嗷叫去争取来胜利的，就是合格的组织型。对了，他们就是教练。看看我们的弗格森魔力鸟温格约翰逊，标准的组织型大牛啊:专注于人，调度其事。
那，球队老板呢？他们是什么型。这个嘛，子曰：“每一个成功的男人后面，都有一个伟大的女人。”球队老板就是组织型大牛背后那位伟大的领导，嗯，管工资卡那位
