看书《创新者的窘境》
破坏性产品一定会重组主要经销渠道。


假设特斯拉是个传统产品，和传统汽车 没有任何优势可讲。

如果他是个破坏性的产品，其并没有提出新的价值主张，
居然还是在机场路那弄个了4s店，

即没有找到新的需求，又没有完善老的需求 。

我只能认为 如果搞特斯拉的老板 不能在买车的人哪里挣钱的哈，就只能欺骗投资者挣金主的钱了。
（以上针对中国市场）