tangjlcat1 发表于 2015-4-17 06:37:15

写点零散的东西

本帖最后由 tangjlcat1 于 2015-4-18 08:53 编辑

   在爱坛混了好久,多是默默地潜水,自己都觉得对不住“爱吱声”。正好最近看到总经理抱怨手下的新闻,有感而发写写点零散的东西。但是文笔太差,加之水平有限,写出来的东西真不咋地,在此向被坑进来的筒子先道个歉了。
一、那些令人头大的各种文件
   大凡比较上规模的组织,其运转都离不开各种文件,无非是用Email还是红头文件的格式差别。而文件内容又大体可以分为两类:一类讲目标,比如“星星之火,可以燎原”,或“我们公司要成为世界500强”等等;另一类讲怎么具体执行目标,比如“农村包围城市”,或“今年3月以向XX银行贷款3亿的方式收购XX公司的XX专利”等等。一份文件可以只讲一类,也可以同时讲二类。
      如果一份文件通篇全是第一类内容,却没有第二类内容,那么要么是类似于战前鼓动或心灵鸡汤的东东,要么是写完没人当真。感兴趣的筒子可以百度下总经理上任以来搞的各种方案(涉及领域挺多的,总有一款适合您的专业),自行脑补如果今天您收到这份文件,能否马上按文件上说的去办。
二、第二类文件该怎么写
   这个题目其实蛮大的,牵涉的内容远远大于写文件本身。比如第一步,晚上几个人去居酒屋,先把事情定了;又如,BOSS把秘书喊到办公室,交代个具体任务。而这些仅仅是前期很小的一部分。到了第二步落笔,您写个文件安排个三哥负责试吃牛肉,那基本没戏。好不容易写好到了第三步,您把给WW的订单发到了金三那,结果必然是呵呵了。
      看过《Yes, minister》的筒子肯定对大英帝国的官僚体制有深刻的印象,那么,如果有一天它不存在了,世界会变得更美好吗?有句话叫“最坏的民主,也要好过最好的独裁”。这句话是对是错暂且不论,这里俺把它改改,叫”最坏的秩序,也要好过最好的混乱”
      赶着出门了,先暂存
    回来继续八,楼下的筒子觉得执行力不足,但真的是这样吗?
    实际上,这个体系的执行力是非常nb的,其效率之高在大规模的组织中罕有匹敌者。但是为啥现实生活中咱们总觉得办事难,执行力不足呢?答案其实很简单,考核一个组织执行力是否强,最重要的就是上级能否有效指挥下级。打个不是很恰当的比方:国军的执行力,不是看记者们能否指挥得动,而是看常公能否指挥得动。明白了这一点,就不难理解为啥既有磕瓜子不办事的主,又有一声令下用身体堵决口的主了。
      那么,上级靠什么指挥下级呢?一靠制度,二靠用人。或者说,法治和人治。二者的关系从数学上是乘法,从哲学上是相辅相成,缺一不可的关系。恩?怎么这么像套话?其实很多让大家耳朵起茧的套话,还是蛮有道理的。
      爪机码字不宜,继续暂存
       没有制度,对小规模组织问题还不大,甚至是有益的,因为船小好调头。但是,对大规模组织就是一场灾难,其原理和韩信将兵是一样的。 有了制度,没有人去执行,制度就是一纸空文。
      以上几段讲的,和三令五申的典故是一个道理:军令不明,是主将的责任;军令已经申明,就是下面头目的错了。可惜2000年过去了,某些今人还不如古人:成天嚷嚷着要部下立军令状,却根本没发布能够执行的军令;或者好不容易摸出点门道,却由于自己私心太重,明明不乏可用之人,偏偏要用家奴。
      于是下属要么阳奉阴违,当面坚决拥护,转过身当空气;要么积极怠工,你说啥我做啥,既不管后果,也绝不做你没说过的任何事情(包括原来本应当要做的事,因为做了还可能被上级指责有意阻挠不是?)
      继续暂存中

齐若散 发表于 2015-4-17 07:25:18

BOSS把秘书喊到办公室

硬是把上面的话看成了“BOSS把秘书藏到办公室”

石璧 发表于 2015-4-17 08:17:56

鱼儿出水跳,风雨马上到,恭喜出水

料理鼠王 发表于 2015-4-17 12:52:36

静待下文,这就是决策和执行的问题。
解决不了执行的问题,那就是前总理的政令不出中 南 海的下场。
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