俺在华为的日子(原创)
本帖最后由 aniu 于 2019-5-23 11:26 编辑最近任老板的访谈全网刷屏。
重重重压之下，仍然平和理性，不卖惨，不民粹；反而称赞美国同行，历数了这些年从美企学到的东西，这是真正的自信，代表了我们当下蓬勃的民族精神。 所以毫无意外地收获了大片喝彩，连那些平素冷静的自由派们都跟着鼓掌。
任老板以前一直很低调，直到去年才开始增加曝光。很多以前没听过任老板讲话，没读过他的文章的人感觉很惊艳，其实他20年前就是这个风格。
任总说话很有个人特色，喜欢用军事语言，比如炮火，战役，主力部队，看他的访谈就像读80年代以前的老报纸，这是他成长期的时代烙印；他善于把复杂的东西简单清楚的描述出来，特别便于受众理解，因此说服力很强。
在我看来，任总文章或讲话的最大的特点，是犀利，直接, 没套话，不打马虎眼，敢于刺刀见红。在这次访谈中， 哪怕跟华为没直接关系的教育，他批评起学术思想的泡沫化，追问跨国创新机制缺失，一点都不和稀泥。
俺也来蹭热点，说说自己20年前的华为岁月。
一 军训
对，你没看错，入职华为第一步是军训。不知道现在还有没有。我们当年是在深圳一个度假村，忘了多长时间了， 好像是2个星期或者一个月左右。
每天早上起来集体跑步，白天上课，讲华为的小故事，做的好的，做的不好的，很鲜活生动。至今还记得其中一个: 因为没有标准，设计师随意选择机箱螺丝，导致有几千种规格，毫无必要。
此外还有团队建设游戏。
教官来自退役的国旗护卫班战士，2米的身高，仪表堂堂。
还有从两弹一星基地退休的老工程师们，不上课，跟学生下课聊天啥的，有点像指导员，更像美军的随队牧师。官方讲法是他们来发挥余热，个人感觉这个岗位纯属因人设事，是任老板借此对他们表达敬意。回原籍的他们只靠退休工资是不够的。
二 忙碌
当时的我是早八点离家，晚上11点离开办公室，大约11：30到家。每天跟老婆话也没时间说。 每隔一个星期才有双休日，另一个周六要上班。项目紧的时候，领导还特意发信给大家，说原则上不允许晚上12点以前离开办公室。 还好中午有1个小时的午睡时间。整个办公室熄灯，大家在办公桌旁铺开床垫集体午休。
出差更忙，特别是开局的时候。
”开局“是黑话，就是系统在用户处开通服务，上线。由于电信业务的特殊性，要选择半夜进行，如果失败，影响范围很大，所以压力巨大。当然成就感也很大。记得有一次跟大唐的一支队伍同时在用户处，我们这边连轴转， 我忙得没时间休息，脖子都抬不起来了，只好找一堆书垫在下巴上盯着屏幕。旁边5米处是大唐的队伍，整天悠哉游哉，晚来早走，客户不在的时候，就在机房上网看小说。
办公室上Internet有监控，不允许与工作无关的冲浪。如果发现主管也要吃挂落，因为这说明工作安排不饱满。说实话，就是没限制也没时间。
三 任总的文章和讲话
2000年互联网泡沫破裂，北电受到重创，我们也是人心浮动。当年北电是我们华为需要仰视的存在。北电营收110亿美元，华为大约50亿美元，不到人家一半。我们当时很羡慕北电的人，工作时间少但挣得跟我们差不多。内部讨论认为这是因为人家劳动生产率比我们高， 同一段程序，加拿大下班了，北京的可以接上，歇人不歇机。呵呵，当时的华为也有点崇洋呢。
人心惶惶之际，《华为的冬天》横空出世，回答了华为”红旗打得多久“的疑问。任总的文章不但不回避问题，反而讲的比怀疑论者还狠还透，比如他就在文章里说，”华为是一定要完蛋的“。现在美帝骂了这么多，有狠得过这句的吗？不回避严峻局势，他也说了华为的应对。不知道别人，反正我看了以后心就定下来了。
一个好的领导者，需要有通过文章或讲话收拢人心的能力。远的有元首和主席，近的，我个人经历过的，有任总和俞敏洪。马云应该也数得上，但我没个人经历。
应对措施中有一条: ”要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量。“ 这一条, 我看20年后的今天依然不过时， 很好地反映了一个公司的管理水平。
前几年做consultant，经历了大大小小不少公司。一开会，乌泱乌泱的二十多号人，但整场会议只有3－5个人参与发言，你就知道这个公司好不了。对了，那二十多号参会者中往往有大量的三哥。
华为当时刚刚引进IBM的IPD，集成产品制造。IBM与华为的行业不同，国情不同，一开始实施怨声载道。任总的反应是“先固化，后僵化，再优化”。如果一开始就“优化”，恐怕就把人家的精髓优化掉了，画虎不成反类犬。
四 我的后华为时代
从国内到国外，从大公司到startup， 也经历了不少公司了，总是不自觉地把它们跟华为比，尤其看着优秀的engineers不断离开，而那些executives还在满嘴”you guys are the most talented", "best value offered to customers"的时候。唉，华为把我养刁了。
华为离职率也很高，因为太累了。我个人很喜欢它的效率和文化，在华为也是我个人成长巨大的时期。
当年离开是为了出来读个学位－华为当时也崇洋奥，还想着以后再回去。结果出来就回不去了。 最近的一次是跟这边的华为研究所联系，结果总部对前华为人不感冒，所以无果而终。 大概，在他们心目中，我属于大革命时期脱队，49年了又想混进革命队伍的投机分子吧。
五 结语
20年弹指一挥间，曾被华为羡慕的北电，坟头的草都比人高了；朗讯被收购了；当年的巨无霸爱立信，Nokia也是昨日黄花。
任总是西南山区的穷孩子出身 － 突然发现西南的穷孩子们不简单啊，宋文骢，褚时健，还有忙总；华为的骨干工程师们不是毕业于名校，只能算是二流。可这个世界上，一流的业绩往往是笨笨的二流人才创造的。
谨以此文向进击的华为致意！
{:222:}{:222:}{:222:} 我还在天朝那会儿，有同学的哥哥去华为，据说忙的在办公室打地铺，工资奖金什么的确实不错，但是都是血汗钱。那时候真的觉得共产党对俺太好了，吃饭是工作，睡觉也给钱，反观资本家真不是东西…… “当年离开是为了出来读个学位－还想着以后再回去。结果出来就回不去了。”
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深有感触{:204:} 宝贝小猪 发表于 2019-5-23 11:25
我还在天朝那会儿，有同学的哥哥去华为，据说忙的在办公室打地铺，工资奖金什么的确实不错，但是都是血汗钱 ...
是啊，看看余承东他们，都是农家子弟出身，原生家庭很穷。 是这个时代给了他们机会, 华为给了他们舞台。
也有身体累垮了的，更多受不了离开的。 松叶牡丹 发表于 2019-5-23 11:27
“当年离开是为了出来读个学位－还想着以后再回去。结果出来就回不去了。”
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俺硕士毕业以后本想回去，大家说，光有海外学习经历不够，还要有工作经历。
嗯，现在倒是有海外学习工作经历了，可人家又嫌太老了。 本帖最后由 松叶牡丹 于 2019-5-23 11:42 编辑
aniu 发表于 2019-5-23 11:36
俺硕士毕业以后本想回去，大家说，光有海外学习经历不够，还要有工作经历。
嗯，现在倒是有海外学习工作 ...
我也是，本来想读完博士回去，也是大家说裸归不行，要有工作经历。读完博士的都不小了，加上一工作，生个娃儿，国内就嫌弃年龄太大了。{:203:} 20年前在竞争对手NEC。没有想到，20年后能够加入华为亲身经历这个历史时刻。非常荣幸。 宝贝小猪 发表于 2019-5-22 22:25
我还在天朝那会儿，有同学的哥哥去华为，据说忙的在办公室打地铺，工资奖金什么的确实不错，但是都是血汗钱 ...
你那是紧靠松辽委就是好 20年前我在深圳工作了一段时间，同学有在华为的，那时候的华为真心辛苦，关键是挣的还不多。 爱坛的闲总也是西南出来的 同学朋友圈里有不少前华为和现华为员工，提起菊厂一般都是作雄赳赳气昂昂状，与有荣焉。{:225:}
哪怕有些人在菊厂时一直是考评打D，属于赶你走类型。不要问我是怎么知道的。{:191:} aniu 发表于 2019-5-23 11:32
是啊，看看余承东他们，都是农家子弟出身，原生家庭很穷。 是这个时代给了他们机会, 华为给了他们舞台。
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你这个发言引起了我的一段回忆，有空我也写写我和华为的几次接触。。。 改一下吧，国旗班的不可能有两米，目测应该是一米八到一米八五， 阿忙 发表于 2019-5-24 02:05
改一下吧，国旗班的不可能有两米，目测应该是一米八到一米八五，
不改，绝对两米或接近两米。 拍集体照的时候，主动站下两个台阶，才能跟中等身材的同学们在凑在一个镜头里。 响马 发表于 2019-5-23 19:52
你这个发言引起了我的一段回忆，有空我也写写我和华为的几次接触。。。 ...
期待呀... aniu 发表于 2019-5-23 13:45
不改，绝对两米或接近两米。 拍集体照的时候，主动站下两个台阶，才能跟中等身材的同学们在凑在一个镜头 ...
那任老板骗你们了，那不是国旗班的，看了国旗班的几百次了，那帮小伙子是按照某个标准身高范围找的，没有一个是两米的，那么高的在队列里太突兀。 阿忙 发表于 2019-5-24 02:48
那任老板骗你们了，那不是国旗班的，看了国旗班的几百次了，那帮小伙子是按照某个标准身高范围找的，没有 ...
难道是传说中的特种兵{:207:} 松叶牡丹 发表于 2019-5-23 14:12
难道是传说中的特种兵
算是特种吧，不过特的比较特别，队列练的特别棒，的确好看 阿忙 发表于 2019-5-24 03:38
算是特种吧，不过特的比较特别，队列练的特别棒，的确好看
或者是国旗护卫队? 据说每年退役的不少都进了华为。
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